时间:2025-06-11 17:58:51来源:中国培训网 作者:佚名点击:
中国技术监督情报协会文件
中技监培字[2025]15号
关于举办“首席质量官”能力培训班的通知
各相关单位和个人:
为贯彻落实企业首席质量官制度和《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》有关要求,将首席质量官的专业能力提升培训工作纳入了今后的工作重点。质量是兴盛之道、强国之策,关乎国家、企业的命运。党的二十大报告突出强调了高质量,要求大力提升发展质量和效益,提出坚持质量第一、推动质量变革、增强质量优势、推动质量强国、实现高质量发展等重大命题。多地政府部门对于“高质量发展”的要求,把落实“首席质量官”制度作为其中一项重要的内容。
中国技术监督情报协会决定启动开展《首席质量官》人员能力培训工作。中国技术监督情报协会成立于1990年6月,是我国从事技术监督全领域工作的跨行业社会组织;是技术监督全领域生产经营单位、事业单位、大专院校、相关社会组织和专家学者自愿结成的全国性、行业性社会团体;是中国社会组织的“国家队”。在我国技术监督工作是以质量为中心,以标准为依据,以技术检验、计量检测为手段的综合性基础工作,所涉学科范围广泛,涵盖工学、农学、管理学等。本会登记管理机关是中华人民共和国民政部,党建工作管理机构是中央社会工作部,接受行业管理部门国家市场监督管理总局的业务指导和行业监管。
根据广大企业要求我会在全国举办“首席质量官”人员能力验证培训班。望各有关单位积极组织人员参加学习。现将本次培训的具体事宜通知如下:
现将有关培训事项通知如下:
一、培训目的
首席质量官培训旨在选拔优秀人才,提升质量领域从业人员的整体水平。通过培训,你将掌握专业知识和技能,为行业良性发展贡献力量。二、培训对象
已担任或拟担任企业首席质量官的人员和拟提升质量领导力的有关管理者;质量负责人、质量授权人、质量总监、QA经理等质量管理人员;生产负责人、生产厂长等生产管理人员;全国各级政府主管质量发展领导及负责人员;企业首席质量官储备人才等。
二、培训内容
1、国家质量发展政策。
2、企业首席质量官制度。
3、质量法律制度;
(1)、产品质量法律制度;(2)、质量基础工作法律制度。
4、企业质量战略管理;
(1)、战略的基本概念;(2)、战略管理的内容;(3)、企业质量战略的实施;(4)、企业质量规划。
5、企业质量文化建设;
(1)企业文化的基本概念;(2)、企业质量文化内容及作用;
(3)、企业质量文化建设的模式。
6、企业质量管理体系建设;
(1)、企业管理体系的基本概念;(2)、质量管理体系的基本模式及构建;(3)、质量管理体系的其他模式及构建;(4)、质量安全风险管理。
7、质量经济性分析;
(1)、质量经济性分析的基本概念;(2)、产品质量形成过程的质量经济分析;(3)、质量成本和效益经济分析。
8、品牌管理;
(1)、品牌的基本概念;(2)、品牌培育和管理的主要内容。
培训安排(时间、形式)
培训采取线上培训(保留回放)的方式,学员可根据自己的时间合理安排学习时间
以下为线上直播和考核时间安排
2025年6月27日-6月30日
2025年7月28日-7月31日
2025年8月28日-8月31日
2025年9月27日-9月30日
线下培训时间和地点安排:
2025年9月27日-9月30日 北京(27日全天报到)
培训费用及证书
1.培训费:线上课程2800元/人;线下课程3500元/人。
2.学员需同时完成基础课程和专业课程学习,考核通过后可取得该“首席质量官”能力提升培训证书。
六、联系方式
主办单位:中国技术监督情报协会
地 址:北京市海淀区三里河路1 号院 4 号楼
咨询电话:杨老师18510969528(微信同步)
监督电话:010-64520709 报名邮箱:iso_17025@163.com
中国技术监督情报协会教育培训部
2025年5月22日
附件
报名回执表
单位名称 |
|
|||||
地 址 |
|
邮编 |
|
|||
电子信箱 |
|
传真 |
|
|||
参训人员 |
姓 名 |
性别 |
职位 |
身份证号(证书用) |
手 机 |
邮件/QQ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
付款方式 |
□汇款 |
|||||
发票开具 □专票 □普票 |
单位名称: 纳税人识别号: 地址、电话: 开户行、账号: |
联系人:杨老师 18510969528 注:此回执复印有效,请尽快回传
助力幼儿启蒙教育 小狸AI课为孩子打造沉浸式学习乐园助力幼儿启蒙教育 小狸AI课为孩子打造沉浸式学习乐园……
商务合作qq:
Copyright 2019-2029 peixunban.cn 〖中国培训网(培训班)〗 版权所有
声明: 本站文章均来自互联网,不代表本站观点 如有异议 请与本站联系 本站为非赢利性网站 不接受任何赞助和广告